为更好地了解各部门工作情况及指导第二季度经营工作，5月19日召开2023年第一季度经营工作大会。

01 工作汇报
02 新人介绍
03 安全培训
04 优秀之星
05 总经理总结分享

工作汇报

各部门管理层对第一季度工作进行全面总结汇报及自我批评，并第二季度工作进行了具体安排。各部门存在不少问题，下一步一是要加快推进各项工作，把“时间过半，任务超半”的态势上去；二是要高度重视应收账款的问题，加大应收账款回收力度；三是要进一步提升管理意识，实现业务和管理两手抓、两手都要硬；四是要进一步提升协同效率，深化人财物等经营关键要素之间的协同。少一些不正确的比较、少一些戾气、少一些浮躁；多一些辩证思考、换位思考，多一些感恩之心、包容之心、知足之心.

坚持生命至上，安全第一

优秀之星

2023年第一季度之星，季度评优是在月度的基础上，经过部门领导综合评选出来的结果，部门办公室人员服从领导安排，工作任劳任怨，顺利完成工作。技术人员工作任劳任怨，通宵达旦，应付业主各种刁难并各项原始记录完成的可以，学习进步比较快，能独立完成。

总经理总结分享

最后会议上总经理何西德做出总结分享，他说到：今天的目标是什么，能否完成？到了晚上我们是不是该总结一下。你想什么就会朝这个方向走，你行动就会朝目标越近。反之亦然。我们有没有去总结今天的得失。每个人的目标不一样，每个人都要去归纳总结。技术员有技术员的目标，技术负责有技术负责的目标，老板也要有目标。